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自2012年5月，我公司正式開始內(nèi)部控制體系的升級，整個項目于2013年初告一段落。

期間，在游相華博士的帶領(lǐng)下，華夏經(jīng)緯項目團隊精心安排、認(rèn)真實施，積極配合我方的要求，最終的成果是顯著的，至此，在內(nèi)控管理上，公司及各業(yè)務(wù)板塊有了完備的依據(jù)。

在制度匯編、內(nèi)控手冊等實體成果之上，公司上下對內(nèi)部控制的重新認(rèn)識這一意識形態(tài)方面的成果對公司的發(fā)展會產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。這種新的認(rèn)識，同樣與華夏經(jīng)緯項目團隊在內(nèi)部控制方面的宣貫以及內(nèi)控體系建設(shè)過程中的互動，有不可忽視的聯(lián)系。