風險評估咨詢
企業(yè)在目標實現(xiàn)過程中必然面臨各種風險，若不能有效控制則直接影響目標實現(xiàn)甚至導致毀滅性后果，為此企業(yè)必須識別風險、評估風險并采取風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等應對策略幫助企業(yè)達成目標并不斷發(fā)展。
但現(xiàn)實情況是，并非所有企業(yè)都能清晰認識其發(fā)展過程中所面臨的風險，也不能準確評估風險的危害程度并進行有效管理。華夏經緯經由專業(yè)的技術手段和成功的經驗總結，通過科學的風險管理程序，幫助企業(yè)解決各種風險管理難題：
●從戰(zhàn)略高度切入風險評估，并從內外經營環(huán)境和運營流程進行風險梳理，最大程度保障主要風險因素予以識別。
●除了必要的合規(guī)保障和風險規(guī)避，同時培養(yǎng)合理的風險經營意識。
●采用定性和定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度，確定風險關注重點和優(yōu)先控制順序。
●按照企業(yè)實際風險承受度，設計相應的風險應對策略和重大風險應急預案。
●建立系統(tǒng)的、全面的風險管理體系。
●培訓風險管理文化并輔導實施。
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